SFM einführen, SFM weiterentwickeln: unser Beratungsangebot
SFM einführen, bestehendes SFM weiterentwickeln.
Toyota sagt: "Wir bauen gute Leute und die bauen gute Autos".
Und genau diese Überzeugung nehmen wir auf und bauen gemeinsam mit Ihnen ein wirksames Shopfloor Management System auf, das alle beteiligt. Über alle Ebenen hinweg erfassen Sie Abweichungen und identifizieren die Ursachen dafür. Konsequent definieren Sie daraus Maßnahmen und eskalieren die Bearbeitung bei Bedarf über alle Ebenen hinweg. Dies beginnt immer am Wertschöpfungsprozess vor Ort. Ihre Führungskräfte werden von uns auf ihrem Weg zu einem der Lean-Philosophie notwendigen Führungsverständnis befähigt und durch praxisnahes Coaching begleitet. Führen und Verbessern vor Ort! Der Erfolg stellt sich ein, über wertschätzende Beteiligung und konsequente Umsetzung des Shopfloors in allen Ebenen.
Einführung von SFM
Unser bewährtes Vorgehensmodell besteht im Allgemeinen aus 3 Phasen Vorbereitung, Aufbau SFM-Struktur und Implementierung. Besonderer Fokus sind dabei nicht nur die Hard Facts wie Kennzahlen, Regeln und Abläufe, sondern vor allem auch die Soft Facts, die Führungskultur, Rollen, die Moderation. Weil SFM nie ohne den wichtigsten Erfolgsfaktor funktioniert: die Menschen.
Sie haben bereits ein bestehendes SFM-System?
Oder wollen die Digitalisierung Ihres SFM als Chance für eine Weiterentwicklung nutzen?
In einer vorgelagerten Phase Auditierung bewerten wir Funktion und Funktionalität ganzheitlich aus unabhängiger Sicht und zeigen Ihnen Chancen und Potenziale einer Weiterentwicklung auf. In einer gemeinsamen Ergebnispräsentation zeigen wir Stärken/ Schwächen im unternehmensübergreifenden Vergleich auf und beschreiben mögliche Entwicklungsrichtungen, Ziele als auch konkrete Maßnahmen zur Umsetzung von Verbesserungen.
Hier finden Sie mehr Details zu unserem bewährten Vorgehen, zu den Phasen und jeweiligen Inhalten:
Vorgehensweise: Phasenmodell zur Einführung von SFM
Weiterentwicklung bestehendes SFM, Auditierung ihres SFM-Systems
- Wenn Sie bereits SFM einsetzen und ihr heutiges System bezüglich Effizienz und Effektivität auf den Prüfstand stellen wollen, dann starten wir das Projekt mit einer vorgelagerten Phase Auditierung.
- Wir sichten alle vorhandenen Stellwände und Inhalte, besuchen alle Meetings auf allen Ebenen.
- Wir geben Ihnen anschließen ein neutrales, objektives Feedback zu allen 5 Elementen des SFM, zu ihren aktuellen Stärken und Schwächen. In einer Ergebnispräsentation bereiten wir Vorschläge auf, mit welchen Maßnahmen und Ansätzen sie Ihr SFM weiter entwickeln können und wie Sie mehr aus Ihrem SFM machen können.
Phase 1: Vorbereitung
- Auswahl der Pilotbereiche, Zusammenstellung der benötigten Mitarbeiter und Führungskräfte
- Definition Anforderung und Zielsetzung an das Gesamt-Projekt
- Führungskräfte Qualifizierung/Training, kundenspezifische Anpassung des Trainings
- Abstimmung und Anpassung an bestehende SFM-/Kommunikationsstruktur
- Konzepterstellung: Aufbau und Einsatz von internen Multiplikatoren
- Darstellung eines Ablaufes für das Vorgehen in Phase 2
- Definition von Hardwaresystemen
Phase 2: Aufbau SFM-Struktur
- Regeln der Zusammenarbeit
Einbindung Führungskräfte, Klärung der Verantwortlichkeiten, Motivation und Beteiligung - Aufbau SFM-Struktur / Boards
Optional: Wenn gewünscht wird 1 Pilot-Bereich/Board digitalisiert - Einsatz von bestehenden und neuen Kennzahlen
Entwicklung einer Kennzahlenhierarchie bzw. -pyramide - Umsetzungsunterstützung
Layout, Beschaffung, Aufbau der Boards
Phase 3: Implementierung
- Anwendungs-Coaching (Coaching im Live-Betrieb)
Das Anwendungscoaching ist das Kernelement der Entwicklung des Shopfloor Managements. Jeder Board-Verantwortliche wird an seinem Board mehrmals begleitet und erhält unmittelbar nach dem SFM Meeting ein persönliches Feedback und Coaching zu seiner Führungsrolle. Hierbei ist das Verhalten als Moderator, Führungskraft, Experte und der Dialog mit den Teilnehmern im Fokus. Darüber hinaus werden vorhandene Kennzahlen auf jeder Ebene geprüft und ggf. im Coaching weiterentwickelt. (Jeder Board-Verantwortliche wird mehrmals besucht) - Validierung / Nachbesserung
Mögliche Veränderungen anpassen - Führungskräfte-Entwicklung
Coaching auf Persönlichkeitsebene unter 4 bis 6 Augen, sofern das von der jeweilig oberen Führungs-Ebene gewünscht ist. Die Entwicklung der Führungskräfte in Ihrem Führungsverhalten wird dabei regelmäßig reflektiert. Dabei wird ein Reifegradmodell für Führungskräfte angewendet. - Lessons Learned / Audit-Entwicklung
Das Leassons Learned mit dem Projektteam und den Board-Verantwortlichen nach der Implementierungsphase ist für den Erkenntnisstand und die Nachhaltigkeit des SFM außerordentlich wichtig. Es geht darum, die Aufmerksamkeit und Disziplin der Board-Verantwortlichen zu schärfen und beizubehalten. Mögliche Anpassungen werden gemeinsam diskutiert und eventuell neu vereinbart.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen:
Oliver Ballhausen
Geschäftsführender Gesellschafter
Managing Partner
Telefon: +49 (0) 179 1090078
